Da smeup arriva una guida alla sostenibilità per PMI
La sostenibilità per le PMI
Per suggerire le opportunità riservate alle aziende, con le quali è possibile coniugare sinergicamente ESG e digitalizzazione, smeup, realtà italiana che supporta le imprese nel percorso di Digital Transformation, ha messo a disposizione gratuitamente il white paper “Mini Guida ESG – Strategie per le PMI”, prodotto in collaborazione con gli esperti di SML Service Consulting e ARTSER. Conviene ricordare che il documento, il quale si inserisce in un ampio progetto di carattere formativo condotto da smeup, vuole aiutare le piccole e medie imprese a navigare il complesso mondo delle tematiche ESG. La guida è un approfondimento semplice econcreto sul mondo ESG e sul suo impatto sulle imprese introducendo imprenditori, manager estakeholder ai temi ambientali, sociali e di governance.
L’approfondimento: il webinar per una logistica sostenibile
Il desiderio di fornire soluzioni utili per una transizione ecologica ha ispirato smeup nella realizzazione di un’altra iniziativa, rivolta in particolare al mondo della logistica. Oggi si svolgerà il webinar “Speciale Logistica sostenibile. Come ridurre i costi di trasporto rispettando i criteri ESG”, occasione per gli operatori del settore di approfondire le opportunità di ottimizzazione della logistica aziendale attraverso l’implementazione di strategie etiche.
Con Marco Galliani, Sales Specialist Transport & Logistic di smeup, vogliamo approfondire i temi riguardanti la sostenibilità e l’ottimizzazione della logistica aziendale per le PMI.
Quali vantaggi derivano quando si ottimizza la logistica delle PMI?
«La logistica è oggi un asset strategico per le aziende, fondamentale per migliorare efficienza, sostenibilità e competitività, andando oltre il suo tradizionale ruolo operativo. Ottimizzare i processi significa ridurre i costi operativi grazie a una gestione più efficiente delle flotte, migliorare la sostenibilità ambientale con percorsi ottimizzati e minori emissioni di CO2, e offrire un servizio più rapido e affidabile, in linea con le aspettative dei clienti moderni. L’evoluzione del settore, accelerata dal periodo COVID, ha dimostrato quanto sia cruciale una logistica agile e connessa. I clienti oggi vogliono consegne veloci, informazioni in tempo reale e SLA chiari e misurabili. Le PMI che investono in soluzioni smart per la logistica non solo migliorano la propria efficienza, ma diventano anche più competitive in un mercato sempre più esigente».
Che ruolo assume la tecnologia?
«Grazie alla tecnologia, è possibile aumentare l’efficienza delle risorse aziendali, comprese quelle umane. Per esempio, un software di TMS (Transport Management System) riduce gli errori e migliora le prestazioni soprattutto nella pianificazione. Invece, per ridurre gli sprechi, l’AI – e più precisamente il machine learning – ottimizza i percorsi riducendo i km. La tecnologia, inoltre, riveste un ruolo fondamentale nell’Agenda 2030, che definisce i 17 obiettivi di sviluppo sostenibile che i 193 paesi partecipanti si sono impegnati a raggiungere per la salvaguardia del pianeta. Tra questi, spicca l’Obiettivo 9, che riguarda l’innovazione, ottenibile attraverso l’uso di tecnologie sempre più orientate a soddisfare le esigenze delle aziende e del pianeta».
Quali sono le difficoltà delle imprese a implementare la sostenibilità in azienda?
«La principale sfida è la consapevolezza nei confronti di queste tematiche: le aziende non operano in modo isolato, ma fanno parte di un ecosistema con cui tutti ci dobbiamo confrontare e in cui la sostenibilità è sempre più centrale. Tuttavia, spesso viene percepito un conflitto tra sostenibilità e profitto, quando in realtà un approccio responsabile può generare vantaggi competitivi e preparare l’azienda alle sfide future. Un ostacolo fondamentale è rappresentato dalla carenza di strumenti adeguati, come software di planning, AI e sistemi di rendicontazione dei costi di traporto, che permettano di misurare concretamente i benefici delle strategie sostenibili. Far comprendere alle imprese che la sostenibilità non è solo un dovere, ma un’opportunità di crescita, è la chiave per un cambiamento efficace e duraturo».
Come ridurre i costi di trasporto rispettando i criteri ESG?
«I costi di trasporto rappresentano una delle principali voci di spesa per le aziende, arrivando ad incidere fino al 50% dei costi logistici complessivi. Ridurli senza compromettere l’efficienza e nel rispetto dei criteri ESG richiede strumenti avanzati che permettano un monitoraggio continuo, una gestione ottimizzata delle risorse e una rendicontazione precisa. Un approccio data-driven consente alle aziende di migliorare la sostenibilità ambientale, ridurre gli sprechi e ottimizzare l’impiego di mezzi e risorse, con un impatto positivo anche in termini di Social e Governance. Questi temi saranno al centro del nostro webinar “Come ridurre i costi di trasporto rispettando i criteri ESG”, in programma oggi .Vi invitiamo a partecipare per approfondire strategie e soluzioni innovative».
In che modo cambierà la gestione aziendale nel futuro?
«Il futuro della gestione aziendale sarà sempre più guidato dall’AI operativa, che renderà le aziende più efficienti fornendo risposte rapide e precise. Le soluzioni si orienteranno verso una logica proattiva (push), in cui le informazioni giuste verranno inviate automaticamente alle persone che ne hanno bisogno, riducendo la necessità di ricerca manuale. Gli Agenti AI saranno in grado di comprendere e rispondere in modo mirato alle esigenze specifiche, ma siamo convinti che l’intelligenza artificiale non potrà mai sostituire l’uomo: potrà avere tutta la conoscenza, ma non la coscienza per valutarla in modo critico. Nel settore logistico, il futuro sarà sempre più orientato verso modelli circolari e a basso impatto ambientale, con la sostenibilità che diventerà un requisito imprescindibile per accedere a finanziamenti e opportunità di business».
Info webinar
Per partecipare gratuitamente al webinar è sufficiente iscriversi online.
Su smeup
Smeup (smeup.com) è un partner strategico per le imprese che vogliono intraprendere percorsi di Digital Transformation, valorizzando i propri processi attraverso progetti di innovazione. Qual è la mission di smeup? Aggregare le competenze sviluppate attraverso lo studio di processi aziendali complessi. Tutto ciò è fondamentale per trasformare i dati delle aziende in valore aggiunto per il loro business, mediante l’ottimizzazione tecnologica dei modelli di sviluppo aziendale. Smeup offre soluzioni alle esigenze specifiche dei propri partner in diversi settori: dal Business Analytics, ai Software gestionali, l’infrastruttura e il cloud, soluzioni di cyber security e data protection, il Retail e il Digital Marketing fino alle soluzioni per la gestione delle Risorse Umane.
Francesco Fravolini
